绩 效 考 核 制 度绩效考核制度范本一、总则为规 范公司对员工的考察与 评价，特制定本制度
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2、通过绩效 指标体系的设计、 考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标
3、及时、公正地对员工过去一段时间 的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平
2、以岗位职责 为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2
1 试用期内 ,尚未转正员工2
2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1 日至 5 日;月度考核需在月度 5 日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进， 提供必要的反馈和指导， 帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人 )的考核指标并进行考核， 对各部门的考核结果进行审核，对各部
