绩效考核方案范例本校在职在岗教职工
1、教育教学过程奖：对在岗教职工出勤考核，实施《** 中学教职工出勤奖励办法》，按人均每月60 元计算
对在岗职工“四优”进行考核，实施《** 中学四优评比方案》，按人均每月30－50 元计算
分三等优、良、合格的比例为 2∶6∶2
2、教育教学质量奖：对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100－150 元计算
分三等3∶5∶2
对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励，按人均每月20 元计算
对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30 元计算
** 中学20xx 年十月三十日篇二：财务人员绩效考核方案财务部经理、主管、会计人员、出纳1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12 月底交书面述职报告给上级主管领导
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
1、年度考核：所有在职员工应于每年12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12 月 30 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部
2、在试用期间的管理人员不参加年度考核
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创
