绩效考核案例分析VIP专享

学号： H11214049 姓名：孟仕康年级专业 12 哲学某公司绩效考核案例分析某公司是一家拥有400 多名员工的生产型企业。 近几年来，因受原料采购价格上涨、国内同类生产企业增加、 海外市场竞争格局改变等种种因素影响，使该企业面临着重新调整企业发展战略、进行产品工艺和技术改造、 增强企业核心竞争力等多种问题。 在日趋激烈的市场竞争中， 企业越来越意识到， 提升现有人员的素质使之与公司发展战略及目标相匹配，调动员工的积极性以更好的实现工作目标，已越来越重要。为此，该企业从 2002 年开始在全公司推行绩效考核工作。该企业的绩效考核，采用直属主管考核，二级主管评定的模式，将考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。在考核中由直属总管制定考核办法，考核过程为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分， 交二级主管评定后， 最后送财务部做为计算考核工资的依据。企业的发展和成长最终是以企业的绩效来体现的。该企业实施绩效考核后，企业销售额增加了， 产品的成本有所降低， 产品利润空间得到明显提升。加强了员工对工作目标的认识， 从而实现自我约束、 自我发展。 而管理人员通过给员工考核，在发现员工优点和不足的同时， 也间接提升了自己的管理能力和管理水平。可以说，绩效考核实施后，取得了一定的成果，并成为该企业完成目标的动力。但是公司的绩效考核整体目标没有达到，公司绩效考核效果不如其他公司明显，随着时间发展，绩效考核越来越流于形式，企业员工怨气越来越大。问题： 1. 对该企业绩效考核存在的问题进行分析 2. 对该企业实施绩效考核应关注的问题思考3. 对该企业实施绩效考核的建议一、该企业绩效考核存在的问题与分析：1. 绩效考核定位存在模糊与偏差问题表现：“考核就是发奖金”。该企业自推行绩效考核后，对员工而言，考核就是由部门主管决定自己每月能拿多少奖金，对管理人员而言， 考核就是每个月给员工打打分， 分分资金，明知道这样的考核有问题， 却不知道怎样去改进。分析：这一问题的出现主要是绩效考核定位不清楚，对考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而考核。所谓考核定位，其实质就是通过考核要解决什么问题。考核定位是考核的核心问题。对于考核的定位，简单点说，是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。详细点说，绩效考核是完成战略性目标的一种结构性方法，是衡量组织成员是否完成目标的手段。作为绩效管理的一部分， 绩...