精益生产部生产绩效考核细则（草案）为加强生产部班组建设，建立一支高素质和团队合作的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障，特制定本制度，本制度适用于公司精益生产部员工
一、绩效考核目的1
通过绩效考核，提高管理者领导力、组织力、创新力与员工执行力；2
通过绩效考核，梳理工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确保部门工作计划保质保量地完成；3
通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，体察下情，关爱员工，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性，爱岗敬业，爱厂如家，努力做好本职工作；4
为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据
二、绩效考核基础工作1
进行工艺特性、操作条件、劳动强度等岗位分析，制顶生产调度主任、调度员、班组长、操作员工的《岗位职责说明书》；2、生产调度主任及主要负责人按照生产部月度生产计划，负责跟踪每天的计划目标的完成情况，数据收集，准确可靠，使员工对目标计划有使命感和紧迫感；3
建立以生产部部长牵头的考核小组，考核小组由车间主任等相关人员组成
三、绩效考核基本原则1
坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则；2
以岗位职责为主要依据，指标量化，坚持定性与定量考核相结合的原则；3
考核小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则；4
尊重被考核人的意见，被考核人有申请复核权的原则；5
生产小批按质按量超出综合部出台的考核标准的，超出部分获得公司60%的 提成予以奖励；6
考核坚持安全、质量一票否决的原则
四、绩效考核实施细则序号考核项目考核内容分解考核权重(%) 标 准分考核系数考评得分备注1 工作业绩①员工月度按计划完成情况50 ②产品关键控制点的控制情况③中间体收得率情况④操作人员人数控制情况⑤生产过程中各种记录填写符合GMP要求⑥最终
