绩效薪酬管理岗位认知如何正确认识 "绩效管理 " 什么是绩效管理你知道吗 ?不知道的话下面来跟小编一起学习吧。1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理 ;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着 “以人为本 ”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的概念告诉我们： 它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间(通常是一年 )的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI) 和平衡记分卡表示。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效管理发挥效用的机制是， 对组织或个人设定合理目标， 建立有效的激励约束机制， 使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效 ;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。2、绩效管理发挥作用的机制从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环， 以下三个方面是非常重要的环节， 一是目标管理环节， 二是绩效考核环节，三是激励控制环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性， 保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统， 对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励， 对绩效低下者进行鞭策， 如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确， 那么将导致激励对象错位， 那么整个激励系统就不可能发挥作用了。3、绩效的影响因素影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、 内部条件以及激励效应。...
