2015 年度个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：上午好，我是综合部的 ***，下面我向大家汇报2015 年综合部的工作。2015 年，是 ***承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年，作为***集团机关的重要职能部门，综合部2015 年按照年初制度的工作计划， 以为董事长、 总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，积极开展工作，现将一年来的工作总结如下：1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想意识。综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作态度， 部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神， 提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的能力， 树立全心全意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。***成立时间短，涉及20 多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度， 以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部 2015 年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》，我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报；根据《办公用品管理制度》，做好办公用品的购置和发放， 及时申报采购所需办公用品， 保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。从***大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。 一是在行文管理方面， 我们完成了公司内部文件资料的编制与分发， 2015 年全年印发湘新泰农司（司字头）文...
