下载后可任意编辑浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制张秀芬摘要：工程项目中，企业之间以及企业与个人之间的经济关系都是通过合同的形式建立起来，合同是工程项目中非常重要的一部分，文章分析其管理风险，探讨其风险控制措施。关键词：建筑工程合同管理；风险；控制引言 企业经营管理的各个方面在不断完善的同时都在围绕一个管理核心，就是工程中的合同管理。1、建筑工程合同管理和风险控制的必要性在当前加强建筑工程合同管理和风险控制有其必要性，主要体现在以下几个方面。首先，现实情况决定了我们必须尽快加强建筑工程的合同管理水平，市场经济体制的逐步深化在给建筑企业带来巨大进展机遇的同时也带来了一些负面影响，使得建筑工程的管理人员片面追求经济效益，而忽略了最为根本的合同管理，使得在遇到风险的时候浪费了大量的人力、物力和财力;其次，合同管理是建筑工程项目管理的基础，由于建筑工程需要投人大量资金，因此就需要具有法律效力的合同来保证施工双方的利益，进而推动建筑工程的顺利进行;第三，有效的合同还能有效解决合同纠纷，增强抗风险的能力。2、建设工程合同管理风险识别和分析承包人正确进行合同风险管理，必须要从合同全过程来识别，分析，和控制。必须通过建立健全完整的项目合同风险管理体系,并从合同签订前后、履行过程、评估总结等全过程来识别、评估、预防和控制潜在的风险,从而有效降低合同管理风险所带来的一切损失，确保取得更大的经济效益。合同管理风险主要表现在： 2.1.投标评审不充分。承包人对招标文件，项目情况认识分析不充分，或考虑因素不足造成投标报价失误。2.2.清单报价中存在错误。因业主提供清单存在错误，承包人未及时发现，往往会给承包人带来直接经济损失。2.3.设计图纸质量不高。设计图纸的不完善，变更频繁和不及时，专业间配下载后可任意编辑合不协调等都会影响承包人工期延长和费用的增加。2.4.合同签订缺陷。业主主导地位加上承包人经验不足，合同洽谈技巧不够，致使签订的合同条款不完善，不细致，不严密，有漏洞。业主制定苛刻条款，将风险转嫁给承包方，造成风险承担不平衡。合同条款本身存在“文本陷阱”。合同中涉及许多标准和细节问题，在专用条款中没有做出明确具体的解释，约定或缺乏可操作性，造成返工损失。2.5.固定总价风险。有些业主为了工程中双方结算方式较为简单、省事，喜爱采纳固定总价合同，这类合同无论是在价格上，还是在工程量上，承包人都将会承担很大的风险...
