下载后可任意编辑营销代理公司考核方案一、总则：为推动营销代理公司公司市场化运作、各项激励机制和考核模式的全面建立，达到对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性
通过考核，充分调动员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高工作效率，使员工与公司共同成长，并分享公司经营管理所带来的收益
根据2024 年度公司组织架构的调整及桃花源项目部的人员配置，拟对桃花源项目部全员进行考核
二、适用范围：适用于项目部运行机制类的桃花源项目部
1、桃花源项目部按项目机制运行，实行项目总监负责制，部门的开支由部门第二责任人按财务制度审签
2、部门定员：共 7 人，总监 1 人，主任 1 人，副主任 2 人，主管 2 人，主办 1 人
若遇部门人员薪资级别调整，则按调整后的薪资级别执行
三、考核办法：㈠、部门经费的来源：从以下内容按月提取部门经费，包括员工薪酬福利（岗位工资、加班工资、十分制考核、五险）、竞业限制费、员工费用（工服，交通、汽油及汽车修理费，职称津贴，额定补贴）、销量奖励考核；部门费用
按本项目实际收到的全部销售回款（其中股份制的项目按实收回款计算）和对外租赁（含分、子公司租赁）的规定比例提取部门经费
具体如下：⑴ 、新项目：（本项目全部销售回款 + 对外租赁） ×1
6% （市外为 1
76% ） ⑵ 、老项目：（本项目全部销售回款 + 对外租赁） ×3% （市外为 3
3% ） ㈡、部门经费的使用：按公司制度规定开支和使用1、员工薪酬福利、员工费用：占部门经费的 70%，按经公司董事局主1下载后可任意编辑席审批的《二 0 一一年员工薪酬福利、员工费用方案》执行，按月、按时、按标准发放，且累计发放额不得高于累计计提部门经费的 70% ；若出现累 计发放额（含启动期预发数）大于累计计提部门经费的 70% ，则多发数予 以扣回
⑴、员工薪酬福利：计算公式：员工薪酬福利=岗位工资
