下载后可任意编辑江苏开元股份有限公司薪酬管理、绩效考核办法（讨论稿）第一章薪酬设计总的原则和架构第一条 薪酬设计总的原则 为法律规范员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率，根据国家有关工资规定，并结合我公司的经济效益情况，特制定本方案。 第二条 薪酬体系框架 职工薪酬包括企业为职工提供的全部货币性薪酬和非货币性福利（主要由岗位工资、绩效考核奖励、辅助工资、保险福利等项目组成）。第三条 适用范围 本方案适用于公司本部所有与公司签订劳动合同的全体职工，劳动合同中有其他约定或签订其他相关协议的人员除外。针对部分岗位流动性、特别性较大等因素，可实行协商工资等办法，以所签劳动合同为准，不执行本方案。 贸易类子公司可参照本方案执行，非贸易类子公司应根据自身特点制定相应薪酬方案，并上报子公司董事会审批并报股份公司人力资源部备案。第二章 岗位工资设定和管理第四条 职组划分 公司所有岗位划分为管理综合职组和业务职组两大职组。第五条 管理、综合职组工资设定一、岗位职等划分 根据公司的职位序列和相同职等酬劳相同的公平原则，经过岗位评定，将管理综合职组划分为 10 个职等。具体划分见下表职等岗 位 名 称10董事长 总经理9副总经理 8总经理助理 董事会秘书7职能部门经理/主任 调研员6职能部门副经理/副主任 证券事务代表5职能部门经理助理 总帐会计 财务分析 4综合管理 法务管理 投资管理 出口退税主管 核算主管 外汇核销主管 国际结算主管 控股企业管理 风控管理 安保主管 人力资源主管 软件开发应用 网络系统管理 统计分析 审计主管3宣展员 综合秘书 法务员 核算员 内部往来核算 出纳员 办税员 核销员 国际结算员 控股企业管理员 风控管理员 人事管理员 信息系统维护员 进出口统计 审计员2文秘员 办证员 总务员 工会干事1驾驶员二、岗位职等评定的标准和权重评定要素对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧任职资格解决问题的难度环境条件权重25%15%10%5%10%25%10%合计100%1下载后可任意编辑三、工资等级及标准设定 （见下表）序列原基准额（元）基准额（元）差额（元）10987654321299500980030010-3289000930030010-2278500880030010-19-426800084004009-325760080004009-28-624720076004009-18-523680072004008-47-722640068004008-37-621600064004008-27-520570061004008-17-419540058004007-36-718510055004...
