议标、直接委托及合同管理流程

下载后可任意编辑东莞市**房地产开发有限公司编号：版号：A/0议标、直接委托及合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人**地产议标、直接委托及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 1 页 共 3 页 下载后可任意编辑议标、直接委托及合同管理流程1. 范围1.1 公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。2. 控制目标2.1 保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。3.涉及岗位3.1 流程所有者：成本部经理3.2 相关岗位：3.2.1 设计部:设计部经理、建筑工程师3.2.2 项目部:项目部经理、土建工程师3.2.3 材料部:材料部经理、材料采购员3.2.4 市场营销部:市场营销经理、策划主管4.控制点4.1 议标和直接委托方式的决策4.2 对议标和直接委托项目技术文件的编写4.3 和中标单位和直接委托单位的商务谈判**地产议标、直接委托及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 2 页 共 3 页 下载后可任意编辑**地产议标、直接委托及合同管理流程编号：版号：A/0页码：第 3 页 共 3 页 下载后可任意编辑步骤说明负责人输出议标1、提供技术资料及供方资料1.1 设计部提供勘察设计技术标及提供勘察设计类的承包商资料1.2 项目提供施工监理类技术标及其施工类承包商的资料1.3 材料部提供材料设备类议标技术标及其供应商资料1.4 市场营销部提供营销类议标技术资料及其承包商资料1.5 原则上每类供应商不得少于三家,假如情况特别,报总经理批准则可是两家供应商资料设 计 部 经理项 目 部 经理材 料 部 经理市 场 营 销部经理各类供应商资料及各类议标项目技术资料2、编制工程量清单或/和报价要求2.1 成本部根据各部门提供的技术标书及承包商/供应商资料编写工程量清单或/和报价要求.成 本 部 经理议标报价要求3、发送给入围单位及接受入围单位报价3.1 成本工程师将项目成本负责人审核后的工程量清单及报价要求发送给入围单位，要求其根据我方的要求进行报价成 本 工 程师报价要求4、进行商务谈判及要求入围单位调整报价4.1 成本工程师对入围单位的报价进行分析比较，找出其报价中的不合理的部分，与投标单位进行商务谈判对投标单位的投标报价进行引导，要求其对报价进行调整成 本 工 程师5、提出初步定标方案5.1 成本工程师依据各单位的报价情况编制商务谈判报告,成本部经理依据投标单位的最终报...