努力构建本质安全型施工企业VIP免费

努力构建本质安全型施工企业我是一名从事基层项目安全管理工作多年的老同志，对建筑施工企业安全管理工作有着一种情有独钟的感受。去年，集团公司下发了有关创建本质安全型企业，我对此感到由衷的欣慰。通过学习，我体会颇深，同时，期盼企业各级管理人员要认真学习，深刻领会，融会贯通，努力践行。集团公司创建本质安全型企业的安全理念是：生命高于一切，安全重于泰山，所有的安全事故皆可避免。九个系统理念是：一是安全合作观：我们关注业主、承包商和公众的安全；二是安全责任观：管理者的承诺及员工的参与同等重要；三是安全家庭观：家庭是员工安全工作的最终归属；四是安全绩效观：安全完成的工作才值得嘉许；五是安全成本观：保证安全投入是管理者的首要职责；六是安全规范观：所有的操作风险皆可防范，所有的受伤事故皆可避免；七是安全生命观：我们每一个人应负责自己和同伴的安全；八是安全学习观：学习是我们打开安全大门的钥匙；九是安全健康观：健康的安全才值得追求。安全生产管理工作是一项极其广泛复杂的系统工程。近几年来，建筑施工企业在激烈的市场竞争中，为了找米下锅，盲目扩张，积累沉淀的安全问题是触目惊心的，安全形势不容乐观，安全管理工作如履薄冰，如入深渊。因此，我们必须增强忧患意识，坚持“铁腕治安全”。随着建筑施工企业经济基础的不断增强，员工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，建筑施工企业和员工的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合治理，使安全管理工作长治久安。一、充分认识安全与生产、效益的辨证关系安全与生产、工期与效益是相辅相成密不可分的。安全为了生产,生产必须安全，只有安全生产，才能保证效益，没有安全生产，效益从何而来，盲目蛮干，势必闯出祸端，造成人员伤亡与财产损失。建筑施工企业安全生产基础抓的不牢，随时都会发生意想不到的事故,所以，处处事事都要警钟长鸣，时时刻刻都要关注安全。安全是企业施工生产的前提，安全生产又是效益的保障。没有安全生产，利润效益无从谈起。有些人总错误的认为：安全只是安全管理人员的事，事不关己，高高挂起。但越来越多的现实已经向我们证明，只有人人讲安全，个个抓安全，形成齐抓共管的良好局面，夯实安全基础，安全生产，才能长治久安。只有安全生产，才是最大的效益，安全生产基础不牢,施工生产就会地动山摇，企业和员工都将受到损失，效益又从何谈起？二、不断完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全生产，重在管理。管理重在现场，现场重在落实。安全生产管理活动是一个无时不变，无事不变的动态的管理过程,作为安全生产1管理活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响和制约，在这个管理活动过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要求各级安全管理人员、尤其是施工生产现场的班组长要多督促、多检查，发现隐患，及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各级安全管理人员要深入施工生产第一线发现问题，解决问题，而不是坐在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，一级包一级，全方位、全员化，层层落实好岗位职责，使安全生产有序可控。一是要发挥好理念先导作用。施工人员的心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却...