下载后可任意编辑车险业务管理部绩效量化考核办法为建立有效的绩效激励机制,法律规范对我部各岗位员工的客观评价,及时对员工工作进行评估和肯定，有效激发员工的潜能和工作热情,确保各岗位日常工作的处理时效及经营管理目标的顺利实现,特制定本办法。本部实施绩效量化工资制度,此项工资在岗位工资以外单独考核计发。绩效量化考核针对各岗位分别进行,通过对各岗位日常性工作和临时性工作进行标准量和变动量的方式,在基础分值上进行加、减分的考核,考核主要针对各岗位员工的工作数量及工作质量进行科学评分。一、考核对象及范畴根据本部门工作内容和各岗位工作要求,对核保岗、核价岗、核损岗、理算岗、核赔岗的各项工作分别实施以下三个部分的绩效量化考核。（一）岗位基础工作部分１、核保岗:核保任务处理量、及时处理率、准确率;２、核价岗：核价任务处理量、及时处理率、准确率;3、核损岗:核损任务处理量、及时处理率、准确率;4、理算岗：单证及理算任务处理量、及时处理率、准确率；５、核赔岗：核赔任务处理量、及时处理率、准确率;(二)日常办公事务下载后可任意编辑公文处理件数(定期任务)、完成日常管理工作件数等；(三)其他临时事务临时公文处理件数及质量、重大赔案参加查勘定损次数、完成组织培训次数及完成其他临时性工作数量。二、考核的内容与形式为保证各岗位工作快速、有效运作,考核以各岗位的工作数量及工作质量进行双重考核。分别以各岗位基础工作标准量、岗位工作变动量、工作质量指标进行考核。考核采纳数据统计和领导考评相结合的方式进行。（一）岗位基础工作标准量岗位工作标准量是以各岗位基础工作任务数的量化为标准,根据各岗位计划的基础工作总量、各岗位人员配置情况、岗位职责等，将各岗位的基础工作量实施标准量化管理.以各岗位基础工作是达到标准量，还是低于或高于标准量进行考核;以达到基础工作标准量为基准,低于工作标准量的进行相应的减分,反之则进行相应的加分。此项考核以统计数据为准。1、核保岗（量化工资基础值＊*)核保基础工作标准量：**至*＊件及时处理率：达到９８%准确率:达到９８%2、核价岗（量化工资基础＊*)核价基础工作标准量:*＊至＊*件下载后可任意编辑及时处理率:达到 98％准确率：达到 9 ８%3、核损岗(量化工资基础**）核价基础工作标准量:**至＊*件及时处理率：达到 9 ８%准确率:达到９ 8%4、理算岗(量化工资基础**)单证理算基础工作标准量:**至**件及时处理率:达到 9 ８%准确率：达到９...
