智能化系统培训计划书两篇篇一:安防系统培训计划书一、培训目的通过培训了解系统的工作原理和组成,掌握系统的基本操作方法,并能对系统出现故障进行简单判断和维护
二、培训基本原则1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标
智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位,根据我公司多年的经验,一个较大系统的操作团队,至少应包括:系统管理员(领导者)、系统操作员(工作者)、系统技术员(保障者)三个岗位,这三个岗位由于职责不同、权限不同,对他们培训的内容和深度也应该不同
所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证智能化系统的正常运行
2、培训与工程同步进行技术培训是一个相对漫长、开放性的过程,是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程,而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机,系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会,因此,应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验,建立感性认识
我公司在1-4标段移交后还有5、6标段的施工,相关参加培训的人员可以参与到后续的工程施工中来
3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主,学习必要的基础知识为辅,但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员,第1页共11页应以实际操作为主要学习内容,知识理论培训比重相对较少;而管理员虽然也是实际操作(主要是系统管理、安全方面)为主,但要增加理论知识培训的比重;系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训,实际操作和理论知识应该并重
4、规章制度与应急措施也须培训;培训不能只限于实际操作和安防理论,为了系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥,需协助甲方制定相关规章制度和应急预案
并对受训人员(最好包括系统使用单位的上级领导)详细讲解,要求甲方单位上上下下有关人员认真执行
三、智能化系统使用团队的要求智能化系统管理