下载后可任意编辑 采购与供应链管理复习资料（仅供参考）题型;填空：5 题（10 分） 单选 5 题（10 分） 名词解释 4 题（20 分） 简答：5 题（35 分） 计算 2 题（12 分） 论述：1 题 （13 分）注意：本课题量较少，简答分点答并要加以描述，计算题重点掌握例题 7.1、7.2、7.3、7.4、7.5. 以及再订货点（P144）的计算。第一章：采购的定义与目的：采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业 3 个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源猎取方式以及选择采购方式;在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。 采购目的是要以尽可能低的成本满足企业内、外部客户的需要。供应链的概念:即在企业生产经营需要的时候，根据需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。采购理论的进展亚当斯密：提出绝对优势理论大卫李嘉图：提出比较优势理论即相对利益理论或相对成本理论。第二章 ：采购管理的目标 ：7R，即适当的供应商（ Right supplier）、适当的质量（ Right quality）、适当的时间（Right time）、适当的数量（批量）（Right quantity）、适当的价格（Right price）、适当的服务（Right service）、适当的交货地点（Right place）采购策略的含义：是指企业采购中使用的采购方式及采购行为准则。管理幅度原则：是指每一管理者直接管理下属的人数，域管理这的能力和所使用的管理工具成正相关，管理者的能力或使用工具越强，管理的幅度就越宽。采购组织的类型：1、直线制的采购组织结构 2、直线职能制的采购组织结构3、采购事业部制，又称分权结构或部门化结构。 4、矩阵制采购组织结构VMI 概念：供应商管理库存。即供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费前，库存属于供应商。体现了供应链上各个企业合作机制下的采购-供应模式的创新。VMI 的适用：需求量高、稳定的产品，VMI 可简化操作流程，提高库存周转率；需求波动大或需求量较低产品，须谨慎使用 VMI。VMI 模式的基本内涵：通过供应商和用户之间实施战略性合作，实行对双方能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标下由供应商管理库存的方法。VMI 模式的特点：合作性、互利性、互动性、协议性第三章：电子化采购主要用于间接物料或 MRO（mainte...
