下载后可任意编辑采购合同谈判中的风险控制与合同管理采购合同谈判中的风险控制与合同管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：2024 年 08 月 31 日- 09 月 1 日课程地点：上海课程费用：2800 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）课程受益 作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避开这些问题的发生？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？假如您有这样的期望，那么信任您必定会在学习完这门课程之后有相当的收益。课程大纲一 采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二 采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点– 分析常规物料采购：进一步了解框架合同– 分析一次性设备采购 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择– 合同的签订时间如何确定？– 如何确定合同签订的地点？– 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？三 采购合同的管理与执行 采购合同管理的方法与重点 合同执行– 合同执行过程中应把握的原则– 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？– 付款前的再次审查四 采购合同的变更与发生争议时的补救 采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制...
