项目目标责任承包合同

下载后可任意编辑项目目标责任承包合同（2024 版）江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑项目目标责任承包合同（2024 版）甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 一 工程处乙方： 项目部项目经理 为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。一、工程概况1、工程名 众美 5# 地块 32#A 及商业主体、 32#B 及商业主体、 34# 楼主体、 地下车库装修工程。2、结构类型 剪力墙 3、承包方式 包工包料 4、承包范围 二、项目质量、安全、文明责任目标1、工程质量 合格 2、安全生产 无重大安全事故发生 3、施工工期 总 工 期 4、文明施工 达到市级文明施工场地 三、项目成本包干指标本工程按合同取费标准测算工程造价为 53278793 元，经成本分析，固定成本为 5940585 元，占造价的 11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为 45315696 万元，占造价的 85.05%；毛利为 2024511 元，占造价 3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行仔细控制，不得突破总价的 %，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表）四、甲方责任 1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平常收取工程款的 20—30%，陈欠款的 100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论...