下载后可任意编辑[甲方在项目中的管理重点] epc 项目甲方管理重点 甲方在项目中的管理重点由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调以及危机管理。 一、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的 1.5—2%，但对工程造价的影响力可达 75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达 98%由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑人力、物力和财力的投入量。 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应仔细审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 二、技术协调建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。 技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑完善的质保体系，有各自较为严密的标准、法律规范，但各阶段之间需要衔接，必定存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息沟通； 项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。 三、危机管理（一）危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑战，建立危机预警机制，实施危机管理已显得日益迫切。 危...
