下载后可任意编辑【工程项目成本控制绩效考核评价与薪酬分配办法初稿】 成本控制绩效考核 工程项目成本控制绩效考核评价与薪酬分配管理办法一总则第一条工程项目成本控制绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条北四达集团公司成立项目成本控制绩效考核评价组，组长由公司主管总经理担任，副组长由北四达集团公司总工程师、总经济师担任，成员部门由工程管理事业部、技术质量管理中心、工程造价事务所、经营综合处、人力资源管理中心、财务结算中心组成。 第三条工程项目成本控制绩效考核评价工作由北四达集团第 1 页 共 23 页下载后可任意编辑公司工程项目成本控制绩效考核评价组根据标准、遵循程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目成本控制绩效考核的公正性、严肃性。 第四条由工程管理事业部在项目实施前起草编制项目成本控制计划及项目资金使用计划，明确成本控制目标，实行刚性预算，报项目成本控制绩效考核评价组审核，董事长审批。 第五条工程项目成本控制绩效考核评价实行季度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。每季度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目部应根据考核评价结果，仔细总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条工程项目成本控制绩效考评对象为项目部全体管理人员。 第七条本办法适用于北四达集团公司组建和管理的工程项第 2 页 共 23 页下载后可任意编辑目部。 二项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第八条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标三个管理绩效评价指标组成。 第九条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况； 管理绩效评价指标，主要反映工程项目部在一定经营期内所实行和落实各项管理措施及其管理成效。 第十条工程项目季度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 40%，管理绩效评价指标权重确定为 60%； 工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%； 第 3 页 共 23 页下载后可任意编辑 管理绩效评价指标权重确定为 50%。在实际评价过...
