下载后可任意编辑【企业成本控制的基础性工作内容】 成本控制包括哪些内容 加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作
成本控制的基础性工作主要有以下一些： 1、建立分级控制和归口控制的责任制度
为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度
因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制
各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门
从而形成第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系
根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须给予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权
这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性
2、建立严格的费用审批制度
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准
这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深化的讨论，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果
第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑 3、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作
成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇
