下载后可任意编辑[项目部管理人员考核办法] 管理人员考核办法 ********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组
组长： 副组长： 三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为 100 分（见附件 1：项目人员综合评价考核表和附件 2：月度工作考核表）
四、评分标准基本分为 100 分，其中综合考核权重 20%，总分 20 分，个人工作能力考核权重 80%，总分 80 分
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分
然后按每个被测评人的得分排序
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批判教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件 3)
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表第 2 页 共 22 页下载后可任意编辑（见附件 4）
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性
（3）、每位员工都
