附件一月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。一、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核： 根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。“重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100 分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。三、考核计算方法考核分值按百分制（100 分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下： 1、以公司月度经济运行成果确定公司人/ 月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300 吨，对应奖金基数为人/ 月均 800元，月度产（销）量每增加10 吨，人 / 月均奖金基数增加20 元/月，不足 10 吨，不增加月度奖金基数； 2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2 、市场企划部1.15 ，其余部门为1.1; 3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（ C）、部门系数（ D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100 ×B/100 ×C×D×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。四、通用直加直减考核项目 1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3 分。特殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行。3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1 分，发生乙类过失每人、次扣减3 分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5 扣减），发生丙类过失每人、 次扣减部门10-50分。4、安全管理未执行相关安全规定，视...
