职等薪酬晋升体系专项方案一、目的：为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。二、适用范围：集团各中心、各事业部（子公司参照执行）三、项目时间：拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 个月时间 )四、项目组成员：1、组长： 2、副组长：3、组员：12 名（各中心、事业部推举指定）五、项目组权责：1、组长权责：1、1 任命副组长与执行组员。1、2 提出专项方案总要求和目标。1、3 指挥专项方案推进工作。1、4 方案实施的最终裁决。2、副组长权责：2、1 根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。2、3 定期向组长报告推进情况。2、4 专项方案的修改与拟定。3、组员权责：3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。六、实施内容：6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、相关规定：7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。7、2 对具有争议性、 处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。八、需协助事项：各部门主管及相关人员的全力支持与配合。九、附件9、1 附件 1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职） 》9、2 附件 2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职） 》十、 本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。批准：审核：拟制：职等薪酬晋升评分表（主管职）单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：年月日晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：年月日考核项目考核标准分值得分资格审查：20 分指任职基本能力要求和心...
