联华超案例分析

联华超市案例分析第一部分企业的发展历程及两个发展阶段企业发展历程概述： 上海联华超市有限公司初创与1991 年 5 月。1991 年至 1995 期间，公司主要通过合资控股的形式扩大规模，另外在行业内扩展服务功能，将彩扩、洗染等服务项目引进超市。在此期间，公司主要通过银行贷款及政府贴息方式建立门店，走负债经营的发展道路， 这一阶段的经营业务主要集中在日常生活必需品上。1996年开始，公司经过 2 年的调整阶段，期间通过资本投资，建立控股合资子公司， 在原先直营店的基础上不断向其他空间扩张。继将上海几家大型超市纳入旗下后，又并购了排名位于前二十位的永昌超市。1997 年，联华超市实行改制，正式组建了联华超市有限公司，并大量引进外资，与境外大型超市财团合作。1998 年公司进入高速扩张时期。该时期公司通过多渠道融资，多方式扩张，在中国21 个省份发展自己的门店。 在此期间公司不仅实现了规模的高速扩张，经营业务也向多元化方向发延伸。 除了传统的超市业务外， 还发展了集生产、加工、销售与一体的生鲜业务生产线、物流配送和电子商务等。根据企业主要战略的不同我将企业的发展过程分为如下两个阶段：阶段一： 1991 年~1997 年。阶段二： 1998 年至今。第二部分案例中企业主要的内、 外部条件的变化以及这两个阶段所采用的战略企业主要的内、外部条件的变化：第一阶段的内部条件变化： 最初是以银行贷款及政府贴息方式发展，走负债经营的发展道路。通过资本投资，建立控股合资子公司，并大量吸收外资。发展单一超市业务。在此期间，公司内部管理能力相对较强。第一阶段外部条件变化： 在此期间政府大力支持， 外资超市尚未大量向国内涌入，市场竞争较少。第二阶段内部条件变化： 通过改组上市的方式吸收资金，并且发展多元化业务。此时，公司的管理体制已近落后于先进的外来入侵者。第一阶段外部条件变化： 大量外资超市进入我国， 刮分国内超市行业。第一个发展阶段： 1991 年至 1997 年。在此期间公司采用的是一体化战略。很明显， 1991 年至 1995 年期间公司刚刚起步，处于负债经营阶段，公司还只有能力一心发展她的主营业务，也就是超市本身。然而经过三年的发展，公司从7 家门店发展成为拥有41 家门店，销售额达 1.98 亿的企业，此时公司又能进行一体化战略中的横向一体化。从案例中我们不难看出，在1996 年期间公司通过资本投资，建立控股合资子公司， 在原先直营店的基础上...