联通分公司项目部卡件仓库管理工作总结联通项目部卡件仓库工作总结尊敬的公司领导：您们好！首先感谢您们在百忙之余阅读这篇工作报告！本人有幸于XX年 10 月 28 进入本公司，自从进入公司后，在上级领导的关心与指导、在同事们的照顾和帮助下，个人能力也在不断的提升和进步，对仓库管理的工作也积累了一定的工作经验。现将联通项目部卡件仓相关工作做如下报告：一、按时完成上级领导下达的工作任务；二、对仓库6S 管理的实施也监督；三、对实际工作中存在的问题向上级领导反映，并提出切实可行的解决方案；1、套卡的找取， 在找卡单据相应位置上作顺序标明（方便按顺序分堆摆放及稽查工作），相应位置上作储位标明（方便填写物资标签卡、及发现其他问题后能以最快的速度把卡件归位）；2、每项工作在相应单据上必须出现相应签名（方便出现任何问题能在第一时间找到相关责任人，以便尽快采取措施解决问题） ；3、吉祥号（手机靓号）按号段管理，并在分号段的基础上，再按尾数相似按捆管理，每一号段对应一张物资标签卡。例如：尾数2 个 8 扎捆、尾数顺子扎捆、尾数3 个或 3个以上的再分别扎捆，再按先2 个 8、后顺子，最后尾数相同按顺序从小到大排列（方便靓号的找取及新入仓靓号的上架）；4、后付费补卡、 预付费补卡， 靓号，按号段按 130— 131— 132 等从小到大顺序有规律地排列；5、根据仓库物资在库位的移动频繁特性，在物资标签卡上标明，“库移 +储位号”，能第一时间知道该物资移至哪里，该物资从哪里库移而来；6、单据分类管理， 按找卡单、 入库单、 登记储位号单、邮政包装单据等分类；7、针对预付费补卡、 后补费补卡身固有多而杂的特点，将不易出库的物资全部打好封条进行封存，在需要或正在出库号段盒装外标识“出” 。（方便物资出库及盘点） ；8、建议库区物资按品种分类责任分工，出现任何异常直接询问第一责任，方便快速解决问题；9、建议旧补卡、散卡、呆滞卡，进行编号做出相应标志。（1）按找时对所找卡的序列号的要求，把有相同序列号的卡品集中放置在一起，并在盒装外标号段及数量；（2）针对套卡散卡找卡特点，在按类别集中放置盒内的基础上，将盒子内分成几个格子（用套卡包装小盒子代替），每个格子第 3 页 共 6 页所放置物品在盒装外按格子顺序标识格子内所含物品；四、和新同事一起探讨关于仓库管理的方法及技巧，并在一定情况下起带头作用；五、主张并倡导任何关于仓库管理内务工作...
