XX 公司有限公司AA工自主评价实施方案单位： XX 公司有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：二级2015 年9月目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明 3 4、评价内容5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案）四、附件1 、等级评定申请表格2 、理论知识考核试题库一、引言XX公司有限公司，是中国特大型民营企业 -横店集团旗下的全资控股子公司。主要从事 AB 的生产和销售。现有员工 600余人，其中直接从事生产操作员工400 余人。AB产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制鞋等领域均有广泛的应用。近几年来，国内生产 AB 的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。我公司进入AB 行业相对较早，从 1992 年成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的 AB 产品质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业 HR门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。因此，开展AA工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高AA 工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励 AA 工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的 AA 工自主评价工作，切实提高AA 工的操作技能水平，公司成立 AA 工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。（1）自主评价工作领导小组组长：葛副组长：施成员：吴自主评价工作领导小组职责：主动与市人力资源与社会保障局进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落实；加强对 AA 工自主评价工作的组织领导，确保AA工自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开展评价工作。（2）技能评价委员会主任：施副主任：赵成员：颜技...
