广告导视标牌项目施工质量保证措施 1、完善、民主的公司领导组织机构 若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务。 我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作。对本公司科研开发生产、施工全面负责。并认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查以及科研开发，生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。端正公司的经营指导思想，增强质量意 识 ，树 立 “质量第 一 ，信 誉 第 一 ”的指导思想，维 护 公司良 好 信 誉 。 项目经理对公司的生产、安装施工负责，并运 用 现 代的管理手 段 对公司计划的正确性 、可 行性 、合理性 进行验证，对施工中的施工质量、进度 、在 施工中的执行情 况 全面负责。 2、工程保证措施 为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各个消防工程安装保质、保量按期完成。 在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作。施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得消防部门的批准及设计人员同意后方可生效。工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告。请技术部门负责协调消防监督机构及业主方技术小组组织验收 ，验收 合 格后，我公司会 征得用户意见 ，落 实 售 后服务工作。 （ 1 ）、组织措施 根 据 本项目 质量目 标 的分 解 ，将 质量的责任 划分 到上 至项目 经理下 到班 组工人。项目 开 工前 ，由公司总 工对 现场所有管理人员进 行 技术质量交 底 ，使每 个人对 自 己 的责任 、任务有清 晰 的认 识 。 过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规...
