第十九节 建筑业10 项新技术及创新技术应用与管理方案 1. 新技术应用推广组织机构建立 1.1 组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。 1.2 工作小组职责范围 组长：项目经理 职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。 副组长：技术负责人 职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 组员：各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位；负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。 质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施；积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商 和 设 计 变 更 ； 负 责 工 程 施 工 的 全 过 程 控 制 ， 参 加 不 合 格 品 的 评 审 ， 并 及 时 制 定 质 量 改 进 措 施 ；负 责 检 验 、 测 量 和 试 验 的 控 制 ， 收 集 和 整 理 有 关 施 工 的 各 种 技 术 资 料 ， 做 到 准 确 、 及 时 、 完 整 、交 圈 。 商 务 部 主 要 负 责 对 科 技 推 广 的 各 种 原 材 料 、 半 成 品 、 成 品 货 比 三 家 ， 让 最 优 质 的 产 品 进 入施 工 现 场 ， 确 保 优 质 工 程 的 实 现 ； 负 责 工 程 合 同 的 评 审 、 记 录 并 加 以 妥 善 保 存 ； 负 责 收 集 各 种工 程 洽 商 及 ...
