建筑单位市场开发管理手册2011版

山西四建集团有限公司 市场开发管理手册 ~ 1 ~ 市场开发管理手册 1. 目的 为了进一步扩大市场份额，强化公司市场开发工作管理力度，规范公司市场开发工作行为，提高市场开发工作水平，降低公司经营风险，促进公司市场开发工作有序、良性、高效地开展，特制定本手册。 2. 适用范围 本手册适用于公司市场开发工作及其过程的管理和控制。 3. 术语和定义（专用名词） 3.1 工程信息：是指法人或自然人按照国家政策和法规，报有关部门批准立项拟投资建设的工程项目的信息，内容包括：建设单位、工程名称、工程地点、建设规模、资金来源等内容。 3.2 考察接待：是指根据建设单位（或招标代理机构）要求或者公司邀请建设单位、招标代理机构到公司、分公司或项目考察所开展的迎接、介绍、沟通、餐饮、住宿、欢送等工作。 3.3 资质证照：是指公司依据国家有关法律、法规、及规定取得的，市场开发工作中需要的营业执照、资质证书、规费证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人证书、体系认证证书等，以及财务审计报告、建造师/项目经理证书、中标通知书、施工许可证、施工承包合同、竣工验收证明书、各类荣誉证书。 4. 职责 4.1 市场开发部职责 4.1.1 认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。 4.1.2 制定公司的市场开发对策及年度市场开发计划并组织实施。 市场开发管理手册 山西四建集团有限公司 ~ 2 ~ 4.1.3 负责建立并维护与山西省及省内各地市建设工程招投标行政主管部门的公共关系，及时掌握相关政策，为公司市场开发工作营造良好的环境。 4.1.4 负责建立并维护与省建设项目立项审批部门、规划部门、省设计院的公共关系，定期获取工程信息，向分公司和总承包部发布。 4.1.5 统一管理和协调全公司的投标活动，规范投标程序，及时为基层单位提供投标所需的各类证书、证件及相关资料。 4.1.6 做好全公司的资格预审申请书和投标文件的审核工作和部分编制工作，提高标书质量。 4.1.7 定期组织召开市场开发工作例会，交流工程信息，对市场开发工作及时进行总结分析。 4.1.8 制定与组织实施市场开发奖励办法，对在市场开发过程中做出突出贡献的人员及时进行奖励。 4.1.9 组织好业主考察接待工作。 4.1.10 参与公司管理体系文件规定的活动，配合其他部门工作，履行相应职责。 4.2 分公司市场开发职责 4.2.1 认真贯彻执行国家、行业、地...