中建八局三公司典型项目案例分析 一、工程概况 ××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积 93707 平方米，分别由 1 栋 3 层的幼儿园和 3 栋 12-16 层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价 10776 万元（其中，土建：9748 万元、安装：1028万元）。合同工期 335 日历天，本工程自 2004 年 2 月份进场施工，5月份正式破土动工，2005 年 9 月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司 CI 金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。 该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为 11379 万元（其中，土建：10016 万元、安装：1363 万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸 分析 ，二 次 经营 空 间 较大 。因 此 该公司最 终 以 低 于 成本价 600 万元的低 价承接 该工程。 二 、项目施工过程管 理 （一）加 强 内部成本控 制 ，努 力 降 低 工程成本。 1、 人 工费 控 制 为了在 同期施工的三家 施工单位中脱 颖 而 出 给 业主留 下 良 好印象 ，为签 证 索 赔 打 好基 础 ，分公司具 体从以 下 几 方面做 好人 工费 的控制 ： ⑴ 劳 务 队伍 选择 。分公司决 定选择 信誉 好、施工人 员 素 质高 、施工质量优良 的劳 务 队伍 ，并 不 是 单纯 的强 调 劳 务 队伍 的价格 因 素 。 ⑵ 劳 务 合同签 订 。在 与 劳 务 队签 订 合同时 ，分公司根 据 以 往 的经验 、教 训 对 合同条 款 反复推 敲 ，无 论 是 工程的承包范围、承包内容 还是 工期、质量、文明施工以 及 履 约 保 证 金等条 款 都 约 定得 非常细 ，杜绝 了劳 务 队在 施工中查 找 合同漏 洞 寻 找 签 证 机 会 ，也 便 于 项目部在 施工过程中有效 管 理 和约 束 劳 务 队伍 。避 免 了很 多 不 必 要 的争端 。例 如 :劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按 2500 元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金 10 万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺...
