建筑工程质量保证体系及措施方案 1 质量保证体系 本工程施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有任务明确、职责权限互相协作和互相促进的质量管理有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。 1.1 质量目标及分解 我司将确保工程质量符合施工规范、验收规范及相关标准，质量等级达到全部合格，争创“鲁班奖工程”，使该工程成让业主满意的精品工程。为了达到本工程的质量目标，公司将严格选拔，组建最好的项目班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。 质量目标均落实到具体的人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性 和聪 明才 智 ，提 高 员工的质量意识 。 目标管理是 施工全过程质量管理的中 心 内 容 ，质量保证措施的每一项具体的工作都 必 须 围 绕 “目标”为中 心 而展 开 ，确定 工程整个施工过程将以 目标管理统揽 全局 ，以 经 济 承 包 为杠 杆 ，以 全面 推 广 应 用 质量标准为手段 ，开 展 质量管理工作。 1.2 质量体系建立 1、为了确保本工程总体奋 斗 目标，公司建立以 项目经 理为首 、项目质安 组为主、公司总工程师 及质安 部和监 理公司及质量监 督 站 实施逐 级监 督 、公司各职能 部门 积极配 合的多 层 次 质量管理保证体系。按照ISO9001 质量标准要 求 、结 合本工程的实际 情 况 编 制单位工程质量保证计划 和本工程验评 组织设计，成立由 公司总工程师 领 导、项目技 术 负 责人负 责质量管理机构 ，质安 部执 行质量监 控权，派 出 工程质量安 全组，全面 控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运 作、工程质量始 终 处 于 受 控状 态 。 2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定 将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑、装饰装修、水电安装等施工...
