1 项目部管理人员职责、考核制度 2 江苏省苏中建设集团股份有限公司 济南恒大绿洲项目部 二〇一一年三月一日 3 一、项目部考核 （一）项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员
（二）项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核
考核标准分为优+ 、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级
针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行
（三）项目部考核及计划表格 《项目部考核检查表》 4 被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）： 年 月 日 序号 考 核 内 容 考 核 结 果 未完成工作确实存在的客观原因 备 注 1 劳动纪律 2 管理人员职责 3 现场安全 4 施工质量 5 施工进度 6 文明施工 7 其他工作 8 建设、监理评价 被考核部门签章： 考核人签章： 本次考核成绩： 《项目工作计划表》 部门： 年 月 日 序号 工 作 内 容 完 成 时间 计划完成情况 存在的客观因素 备 注 执 行人 1 2 5 3 4 5 部门负责人签章： 项目经理签章： 生产经理签章： 注：重复工作可定每次完成所需工作时间 二、项目部各管理人员职责 （一）岗位职责通则 1、恪守职业道德和工作纪律，保守项目部秘密
2、在职责范围内，保质保量完成本职工作，做到执行到位
3、遇事及时汇报、沟通，各项工作要做好工作记录，保存好原始资料
4、按时完成临时性及处理突发事件等工作
5、积极的协助配合项目部其他人员完成项目部安排的工作，做到分工不分家，不得推诿项目部安排的工作
（二）项目部生产经理 1
对本工程的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标负责
监督劳务班组做
