1 项目部管理人员职责、考核制度 2 江苏省苏中建设集团股份有限公司 济南恒大绿洲项目部 二〇一一年三月一日 3 一、项目部考核 （一）项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。 （二）项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。考核标准分为优+ 、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级。 针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行。 （三）项目部考核及计划表格 《项目部考核检查表》 4 被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）： 年 月 日 序号 考 核 内 容 考 核 结 果 未完成工作确实存在的客观原因 备 注 1 劳动纪律 2 管理人员职责 3 现场安全 4 施工质量 5 施工进度 6 文明施工 7 其他工作 8 建设、监理评价 被考核部门签章： 考核人签章： 本次考核成绩： 《项目工作计划表》 部门： 年 月 日 序号 工 作 内 容 完 成 时间 计划完成情况 存在的客观因素 备 注 执 行人 1 2 5 3 4 5 部门负责人签章： 项目经理签章： 生产经理签章： 注：重复工作可定每次完成所需工作时间 二、项目部各管理人员职责 （一）岗位职责通则 1、恪守职业道德和工作纪律，保守项目部秘密。 2、在职责范围内，保质保量完成本职工作，做到执行到位。 3、遇事及时汇报、沟通，各项工作要做好工作记录，保存好原始资料。 4、按时完成临时性及处理突发事件等工作。 5、积极的协助配合项目部其他人员完成项目部安排的工作，做到分工不分家，不得推诿项目部安排的工作。 （二）项目部生产经理 1.对本工程的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标负责。 2.监督劳务班组做好自检、质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理好验收手续。 3.紧紧围绕生产经营目标，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。 4.对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 5.做到生产管理精细化、计划、统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生 6 产顺利进行。 6、组织参与对项目部其他管理人员的考核评定。 （三）...
