精品文档 2 0 1 6 1 / 11 建筑工程项目风险管理措施 建筑工程项目风险管理措施提要：施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来 资料来自 建筑工程项目风险管理措施 1 风险分析及管理流程 风险管理的目的 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为风险。这些风险造成工程实施的失控现象。本工程具有规模大、技术新颖、持续时间 长 、参 加 单位 多 、与 环 境 接 口 复 杂 等特 点 ，因此 我们充 分重 视 本工程的风险管理。 风险管理是指我们将用 于本工程的管理、监 测、控制 风险的一整 套 政策 和程序 。其目的是通 过辨 别 、测量、分析、精品文档 2 0 1 6 2 / 11 报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。 风险的阶段性分析 按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。 1）施工阶段风险 施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。随着 施工的不断 推 进，风险也将不断 的被预 测 、衡量、优化和解 决。 2）试运行阶段风险 该 阶段主要的风险是，如 果 系 统 的运行不能达 到设计要求 ，就 意味 着 在设计、施工、设备采购等前面的工作 中 存 在问 题 ，这 将可能引 起 费 用 的增 加 和总 工期的拖 延 。 风险的管理流 程 精品文档 2 0 1 6 3 / 11 ...
