. w ord 专业资料 总 包 与 业 主 、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总 包 与 业 主 的关系处理 ....................................... 2 第二节 总 包 与 设计单位的合作关系处理 .......................... 3 第三节 项目部与 监理单位配合措施 ................................. 4 第四节 总 包 与 政府部门之间的关系处理 .......................... 6 第五节 土建与 安装的施工协调 ........................................ 6 第六节 总 包 与 分包 方协调配合措施 ................................. 8 . w ord 专业资料 第 一节 总包与业主的关系处理 1.1 项 目 经 理 的 外 部 关 系 中 ， 最 主 要 的 是 处 理 好 与 业 主 的 关 系 ，项 目 经 理 部 全 体 人 员 必 须 明 确 “业 主 是 上帝”的 观念， 把业 主 所期望的 工期和工程质量作为核心， 为业 主 建造一流的 建筑产品， 让业 主 满意。 1.2 定期向业 主 提供工程进度报告， 对于合同允许条件下的 工程进度延误或超合同条件下施工， 必 须 及时请业 主 或监理 书面认可。 1.3 为保证项 目 的 顺利建设， 应积极与 业 主 交流汇报， 主 动为业主 排忧解难， 想业 主 所想， 急业 主 所急， 和业 主 融洽相处 。 1.4 经 常核实项 目 建设的 施工围是 否与 审定的 标书与 图纸一致，发现有不符的 要 及时查找原因， 并请业 主 或监理 核实和签证。 1.5 建立工程协 调 会 制 度。每 周 二 由 总 包 单 位 主 持 ， 参 与 施工阶段 施工的 各 专 业 分 包 单 位 参 加 ， 甲 方 、 监理 列 席 会 议 。 在 协 调 会 上， 总 结 上周 施工阶 段 的 实施情 况 ， 明 确 后 阶 段 的 施工安 排， 分 析 及协 调 解决 实际 施工中 发生 的 问 题 。 且 每 月 由 总 包 单 位 发一次 工程简 报， 通 报现场 质量、 安 全 、 文 明施工等 方 面的 检 查情 况 。 1.6 在 协 调 会 上， 向甲 方 详 细 汇报前 一阶 段 的 施工情 况 及下一阶段 的 施工计 划 ， 并认真 听 取 甲 方 意见 ， 做 好 会 议 纪 要 ， 并按 甲 方 要 求认真 落 实各 项 改...
