设计中心作业流程（试行） 一、目的 对设计中心的工程设计质量全过程进行控制，最大限度地减少设计差错，识别问题并及时改正，确保设计项目满足规定的要求。 二、适用范围 适用于分公司设计中心承接的每个工程设计项目的质量管理。 三、工程设计策划 1、项目组组建 a)根据项目的内容、技术含量以及业主的要求，由分公司领导任命具备相当资质、能力的人员担任项目负责人。 b) 项目组专业设计人员由项目负责人与分公司领导商定后指派。 2、编制《开工报告（单）》 项目负责人根据已生效的合同，提出设计指导思想和设计原则，结合设计资料，编制《开工报告（单）》和《工程项目流程卡》。《开工报告（单）》由项目负责人填写分公司领导批准，《工程项目流程卡》由设计中心办公室登记后，各专业确认后即可开展工作。 3、发布《开工报告（单）》 由项目负责人主持，分公司领导和项目组全体人员参加，发布过程中项目负责人应详细介绍项目情况及要求。 4、组织各专业之间技术接口 a)小型项目采 取 口头 传 递 接口信 息 ； b)大、中型项目（设计费 5 万 元 以上 ）在 主导专业在 完 成 设计方 案 后，需 要时向 有 关 专业提出正式 的设计条 件 时，填写《接口信 息 传 递 、接受 单》； c)接受 条 件 专业应检 查 所 接受 条 件 的内容、深 度是 否 满足本 专业设计要求，检查 通 过后在 《接口信 息 传 递 、接受 单》上 签 署 意 见 ，并开展本 专业的设计工作。需 要时继 续 向 有 关 专业提出设计条 件 。 5、随 着 工程设计的进展，在 适当时，可调 整 《开工报告（单）》的内容。 开工报告 序号： 工程项目名称： 项目统一编号： 设计阶段 工程类型 项目负责人 编制时间 审批人 审阅时间 1、设计依据 设 计 任 务 书 或 前 一 设 计 阶 段 审 批 文 件 和 上 级 有 关 指 示 精 神 (应 将有 关 原 文 列 出 )。 2、建设项目的意义和概况 工程建设 项目的重要性：建设 进度，项目概况及对设 计 的要求，设 计 合同的主要内容。 共 4 页 第 1 页 3、设计指导思想 4、设计范围、内容，内、外部设计分工和协作关系 5、设计原则 新 技 术 的 采 用 ， 重 大 设 计 方 案 及 主 要 技 术 经 济 法 定 ； 各 专 业 设 计原 则 ， 设 计 标 准 。 共 4 页...
