韩国企业文化特点篇一：韩国的企业文化是怎样的】韩国的企业文化是怎样的全球金融危机后，随着全球产业链和中国经济的急剧变化，处于专业服务业高端的管理咨询在中国也经历着深刻的变化。三家精英咨询公司走下神坛，纷纷拓展中国二线民营企业的业务，主要外资咨询开始和内资咨询白刃战。而需求方，除了我公司传统客户——央企，一线民企外，财富五百强阵营中的一些实力一般者，由于成本压力、业务前景不明朗或扩张中国大陆市场等多种原因，开始寻求和内资咨询公司合作。而处于内资咨询公司阵营的第一排的正略钧策，开始要学会从容、游刃有余的面对多家外资企业，争取在这一广阔的领域有所斩获。近半年和韩国客户的频繁接触，使我感到我们非常有必要对韩国的企业文化有一个比较透彻的理解，以在未来的业务拓展之中、项目管理之中，恰当的定义我们的期望，合理的管理客户关系。了解了韩企的文化，就容易避免和他们的摩擦；深刻的了解韩企的文化，就容易更好的把握客户关系，促进项目更顺畅地运行。韩国企业文化的背景家长的权威——韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。这种家长式的权威行为，直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。他们在管理下属职员的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。主从关系和服从心——传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。所以在企业里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。从属关系和排他意识——韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民...
