编制日期审核日期批准日期招标采购管理流程修订记录1．流程图2．流程概况流程目的适用范围为规范“公司招标”米购行为，加强“公司招标”工作管理，充分利用市场资源，引入竞争机制，降低采购成本，提高资金使用效益，保证采购质量，特制定本规程。选择招标米购方式实施的各类米购。定义流程主导部门1、招标米购：是指根据事先提出的米购条件和要求，邀请符合条件的供应商参加投标，通过评标确定中标供应商的米购方式。2、评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、项目管理分管领导、投资研发分管领导、营销管理分管领导、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。成本控制部部门流程中承担职责董事长1、审批入围单位；总经理1、审批招标米购启动报告；2、确定评标小组成员；3、审批资格预审条件；4、审核入围单位。成本控制分管领导1、审核招标采购启动报告；2、负责联合签发答疑文件。各专业分管领导1、负责审核专业领域招标技术文件；2、负责联合签发答疑文件。评标小组组长1、主持招标文件的评审；2、参与入围单位评审并组织推荐入围单位；3、组织开标、评标和定标工作。4、确定开标方式。评标小组成员1、参与招标文件评审；2、参与入围单位评审；3、参与开标、评标及定标。成本控制部1、负责拟定招标工作启动报告；2、组织资格预审；3、组织入围单位评审；4、组织编制招标文件并组织会议评审；5、组织发标、答疑，组织编制并发布答疑文件；6、负责回标。相关部门1、参与资格审查；2、负责编制招标技术文件并参与评审，其中：投资研发部负责编制概念、方案等招标技术文件；工程技术部负责编制扩初设计、施工图设计、景观设计、室内装修、工程建设、材料设备等招标技术文件；营销官理部负贝编制营销招标技术文件；3、负责答疑并拟定答疑文件；4、审计监察部对招标过程进行监控，并列席评标过程。3．工作程序3.1 适用范围•工程及材料设备类：工程类供应商、标的 20 万以上的材料设备类供应商；•设计类：概念设计、方案设计、扩初设计、景观设计、样板房设计、售楼处设计、精装修设计、公共区域设计、办公区域设计；•营销类：策划代理、销售代理、非垄断性广告代理等;•综合类：5 万元以上固定资产购买、办公软件（含 0A、财务、成本、计划、销售等）、公司（项目）、...
