编制日期审核日期批准日期招标采购管理流程修订记录1.流程图2.流程概况流程目的适用范围为规范“公司招标”米购行为,加强“公司招标”工作管理,充分利用市场资源,引入竞争机制,降低采购成本,提高资金使用效益,保证采购质量,特制定本规程。选择招标米购方式实施的各类米购。定义流程主导部门1、招标米购:是指根据事先提出的米购条件和要求,邀请符合条件的供应商参加投标,通过评标确定中标供应商的米购方式。2、评标小组组长:总经理副组长:总经理助理组员:工程技术分管领导、项目管理分管领导、投资研发分管领导、营销管理分管领导、工程技术部经理、项目管理部经理,投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等,必要时可邀请外部专家。注:工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。成本控制部部门流程中承担职责董事长1、审批入围单位;总经理1、审批招标米购启动报告;2、确定评标小组成员;3、审批资格预审条件;4、审核入围单位。成本控制分管领导1、审核招标采购启动报告;2、负责联合签发答疑文件。各专业分管领导1、负责审核专业领域招标技术文件;2、负责联合签发答疑文件。评标小组组长1、主持招标文件的评审;2、参与入围单位评审并组织推荐入围单位;3、组织开标、评标和定标工作。4、确定开标方式。评标小组成员1、参与招标文件评审;2、参与入围单位评审;3、参与开标、评标及定标。成本控制部1、负责拟定招标工作启动报告;2、组织资格预审;3、组织入围单位评审;4、组织编制招标文件并组织会议评审;5、组织发标、答疑,组织编制并发布答疑文件;6、负责回标。相关部门1、参与资格审查;2、负责编制招标技术文件并参与评审,其中:投资研发部负责编制概念、方案等招标技术文件;工程技术部负责编制扩初设计、施工图设计、景观设计、室内装修、工程建设、材料设备等招标技术文件;营销官理部负贝编制营销招标技术文件;3、负责答疑并拟定答疑文件;4、审计监察部对招标过程进行监控,并列席评标过程。3.工作程序3.1 适用范围•工程及材料设备类:工程类供应商、标的 20 万以上的材料设备类供应商;•设计类:概念设计、方案设计、扩初设计、景观设计、样板房设计、售楼处设计、精装修设计、公共区域设计、办公区域设计;•营销类:策划代理、销售代理、非垄断性广告代理等;•综合类:5 万元以上固定资产购买、办公软件(含 0A、财务、成本、计划、销售等)、公司(项目)、...