下载后可任意编辑2024 年交通运输局后勤总务工作总结范文与 2024 年工作思路根据年初局领导定下的工作目标，根据办公室的整体工作要求，在十八大精神的指引下，结合实际， xx 年办公室后勤总务方面主要完成了以下五项工作1、完善规章制度，理顺工作思路，促使科学创新的管理理念得人心。年初即对 xx 年以来制定的有关物业管理、食堂餐饮、接待方式、食品安全、卫生管理等方面的规章制度进行了完善，工作思路进一步得到理顺，明确后勤总务工作的核心是以服务大众为导向，科学管理，持续创新，让全体交通人都能得到优质的后勤保障和贴心服务，从而更能全身心地为婺城交通建设大进展尽心尽职。2、注重成本核算，健全财务制度，谋求勤俭增效的管理机制见成效。首先对局办公室相继到期的后勤物业食堂相关工作人员重新签署合同，减少冗员（物业由 6 人减为 5 人、食堂在就餐职工人数增加的前提下人数仍为 5 人），在增加五险费用及人工费大幅增长的前提下，同比去年合同总额费用仍维持稳定。其次在餐饮收入标准上进行改变，内部职工不变、外部人员客餐券改变为早餐 10 元/人、中餐 20 元/人，并严格执行，法律规范管理，经财务核算截止 11 月底职工食堂已有 15万多元的盈余，完成了年初局领导制定的考核目标。再者在公务接待上制定了严格法律规范的接待制度，审核办法及费用标准，据财务实际核算过去 1-11 月局机关食堂招待费用仅 6 万元，相比去年同期费用已然大幅下降。3、密切联系群众，主动深化实际，坚持以人为本的服务意识上层次。一年来我后勤工作人员在工作中亲力亲为、团结群众，时刻与群众保持血浓于水的关系，开展微笑服务，不高高在上、指手画脚，力求务实不务虚，从日常点滴中彰显后勤工作的服务理念，最终得到广阔职工及后勤一线工作人员的支持与拥护。下载后可任意编辑4、深化管理模式，创新实际举措，提升和谐家园的幸福指数求突破。较之去年转变后勤工作管理模式的基础上，继续对后勤特别是食堂管理进行创新举措，对早午餐饮品种不断推陈出新，大力宣传以光盘为荣、抵制浪费的良好餐饮方式，真正做到既要文明就餐又要温馨和谐，切实提升职工幸福指数。5、提高责任意识，时刻长鸣警钟，牢抓安全管理的紧绷之弦不放松。物业管理上实行巡防技防相结合，保安人员 24 小时无缝隙对接管理，对大楼的各个角落特别安全易疏漏之处（如食堂消防及电力中控室）加强巡防，随时进行安全隐患排查，同时为确保全大楼安全防范...
