下载后可任意编辑2024 年人力资源管理部门工作计划一、聘请方面 协作 xx 厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好 20xx 年电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面 1、组织中高层领导干部每月一次的学习。 2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、x 月开展班组长培训班。 4、x 月开展全员平安月的学习。 5、x 月抓好 xx 项目开工前新员工的岗前培训工作。 6、x 月对部分岗位进行三规和平安生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对 劳动法 、 劳动合同法 、 公文写作 、 人力资源管理学问 等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。下载后可任意编辑 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五、制度建设方面 协作公司经营政策对 20xx 年人员进行再次编制。 协作 xx 厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善《员工培训管理方法》等有关培训管理制度，法律规范管理，提高培训开发的效率。 六、其他 做好 xx 高校实习同学的入学工作。 总之，通过 20xx 年全年的工作，人力资源部正渐渐向法律规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 xx 集团 20xx 年的进展做出应有的贡献。 2024 年人力资源工作方案二 20XX 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。下载后可任意编辑 3、建立培训体系。 4、完善 KPI 考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，...
