下载后可任意编辑 一、人力资源规划 部门职能、岗位职责、工作流程标准界定不够清楚，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情互相推诿的现象发生； 具体实施完善学校的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证学校的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定岗、定编、岗位职责说明书等工作。 二、人员招聘与配置工作计划 结合学校目前的进展和经营情况，在节约成本的前提下，开发招聘渠道，以网络招聘、boss 直聘为主，适当考虑校园招聘； 具体实施 （1）2024 年联系与美术相关学校，开展校园宣讲及参加校园招聘会； （2）根据各部门招聘需求和网络招聘效果随时发布招聘信息； （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘职位描述与任职要求的撰写、校园招聘时与企划部提前制作宣传（招聘）展架； （4）严格根据人力资源部现有的招聘、面试、入职流程执行工作。 三、员工培训与开发计划 员工培训与开发是学校长期进展的最重要工作之一，有利于提升员工凝聚力，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能，有效改善员工工作效率； 具体实施 （1）根据各部门负责人需求选择线上培训机构进行员工培训； （2）员工外出参加培训； （3）各部门负责人安排本部门员工专业技能培训； （4）以老带新形式培训； （5）组织员工自我学习与进修； （6）新员工入职培训等； （7）完善学校培训管理制度及具体培训计划，审批后严格根据制度执行。 四、薪酬和福利工作计划下载后可任意编辑 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对学校的忠诚度、荣誉感； 具体实施 （1）了解学校近三年以来学校薪酬待遇； （2）进一步调研同行业的大概薪酬待遇； （3）学校薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于学校招聘优秀人才，给学校制造持续的利润； （4）（1）、（2）了解清楚后结合各部门负责人意见，制定符合学校的薪酬管理制度； （5）结合学校的经营情况逐步调整现行员工福利项目。例如员工生日、员工体检、员工节假日福利、员工团建等； （6）结合学校各部门领导意见制定员工晋升管理制度。 五、绩效管理与实施计划 为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，...
