BOM成本管理总体解决方案草案VIP专享VIP免费

BOM成本管理总体解决方案（草案）方案制作人：罗贤春2013-5-24一、现状描述一、现状描述1.BOM现状发布管理流程完工CAD图纸导入PLM系统PLM系统生成BOMBOM发布审核BOM内容是否需要补充回复邮件需要补充内容修改CAD图纸开始补充BOM内容研发部董事办BOM组审核研发工程师研发经理BOM文员BOM主管143256577891010NGNGNGOKOKOK2.BOM现存结构（四级结构)产品名称大组件小组件原材料自制件外购件K-codeH-codeh-codeP-codeS-code工序X-code版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4产品及工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5产品结构组成：用来展示产品或部件与下层零部件之间的关系。属性：用于展示产品及零部件的的特性及信息。（如：名称、型号、规格等）文档：将产品或零部件相关的文档完整链接。（如：图纸、检验规则等）产品的信息将完整的展示出来组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模3.BOM管理演变过程研发图纸BOM表生产BOM表生产成本BOM表公司成立之初研发图纸BOM表生产BOM表生产成本BOM工艺BOM表发展第一阶段研发图纸BOM表生产BOM表生产成本BOM衍生产品诞生自制衍生产品BOM发展第二阶段研发图纸BOM表生产BOM表生产成本BOM标准产品衍生自制衍生标准产品BOM发展第三阶段3.BOM管理演变过程工程产品诞生生产自制工程产品BOM研发图纸BOM表生产BOM表生产成本BOM自制衍生标准产品BOM发展第四阶段生产自制工程产品BOM工艺BOM研发图纸研发BOM表生产BOM表生产成本BOM自制衍生标准产品BOM发展第五阶段（现阶段）生产自制工程产品BOM工艺BOM转换成标准产品BOMPLM系统试运行生产预算成本BOM表未来的BOM管理会如何演变？3.BOM管理演变过程4.BOM修改频率和次数0102030405060修改频次燃气电气类制冷类5.PLM系统试行和使用情况简述部門業務代表:Edmond/Henry/周碧儀/莫小衛/邵春/張道嶺/周紅衛/吏衛新/譚建偉/Jacky//胡榮/汪建華系統管理員:張道嶺/周紅衛/胡榮/汪建華文秘後勤:董佳玲數據錄入:吏衛新/譚建偉/周碧儀/莫小衛/邵春網絡管理員:胡榮/付紅堂5.1PLM系统参与人员名单（红色字体为人员已经离职）5.2PLM系统试行调研情况PLM系统在前期推行过程中只有张道岭具体主导工作，在试行过程中曾遇到周红卫不予支持，在试用过程中谭建伟具体参与其中测试工作。研发人员在试用培训测试，80%以上人员都不及格。具体参与测试业务操作人员和熟知系统人员全部离职，致PLM系统无法推行。新任研发经理鉴于过去研发部门管理不力，又着手于建立新的管理系统，对PLM系统不熟悉，加上历史资料修改过多，难于有时间整理和消化过去的设计资料错误，研发部内部人员对PLM系统有抵触情绪，致使董事办BOM组推行成本BOM管理受阻。系统资讯部人员虽参与系统培训，但培训内容只针对系统管理，不涉及具体设计业务与系统的吻合。综上所述，是致使PLM系统在两年多的时间里不能有效产生效益的根本原因。一、kingdeePLM基本概念★甘特图：是将项目的实际进度时间跟计划时间以图表形式显示出来的对比图。★里程碑：工期为零的任务就是里程碑，设置里程碑，便于总体项目控制。★子任务列表：是将项目/任务的下层任务的工期、前置任务以列表形式显示。★项目输入/输出文件夹：用来汇总项目中所有任务的输入/输出文档，可以把各任务中的输入/输出文档集中显示在设定好的子文件夹体系中，没有指定子文件夹的文档，将显示在项目输入/输出文件夹的根目录中。★任务输入：主要存放影响本任务的输入文档，如任务参考、要求等。★任务输出：主要存放本任务完成的数据，包括文档和产品结构。★预算成本：对项目及项目中各个阶段花销的费用所做的管理。★资源：存放整个项目所用到的物质。★相关流程：对项目进行一个审核的过程。★启动条件：表达任务之间的前置/后续、并行关系。★结束条件：是用任务输出数据的归档作为本任务是否可以结束的依据。5.2PLM系...