CHINAHAISUMOctober23,2024October23,2024工程项目EPC模式简介什么是什么是EPCEPC工程总承包工程总承包业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。October23,2024工程项目EPC模式简介EPCEPC工程总承包的优势工程总承包的优势为提高项目的整体效率和效益，在“机会—危险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。立项过程F（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）工程项目的生命周期October23,2024工程项目EPC模式简介工程项目管理模式比较工程项目管理模式比较对比要素业主管理EPC工程总承包业主机构大小业主，大PMC项目管理专业化低高设计的主导作用不能发挥能充分发挥（一个主体）EPC的协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性专营，经验丰富项目管理技术专业性弱专业性强进度难交叉能合理深度交叉费用难控制能主动控制质量各管各的质量全面控制质量投资效益差好风险业主大承包商小业主小工程公司大业主效果事繁，效益差省时、省钱、省力October23,2024EPCEPC合同的计价方式合同的计价方式固定总价合同固定单价合同可调单价合同成本补偿合同（成本+酬金+奖励合同）目标成本合同工程项目PC模式简介我公司以我公司以EPCEPC模式承担本项目的优势模式承担本项目的优势Item1:Item1:实力雄厚的专业技术队伍Item2:Item2:严格的质量保证体系和先进的软硬件设施Item3:Item3:完善的环境职业健康安全管理体系Item4:Item4:一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍工程项目EPC模式简介October23,2024工程项目EPC模式简介October23,20241.本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照EPC快轨模式实施。业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介October23,20242.我公司强大的工程设计能力从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介October23,20243.我公司健全、严格的采购体系公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介October23,20244.我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介October23,20245.我公司的安全文化无安全事故优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场无时间耽误经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中业主将从业主将从EPCEPC模式中获得收益模式中获得收益工程项目EPC模式简介EPCEPC项目的工作范围项目的工作范围Item1:Item1:筹备及前期策划Item2:Item2:设计Item3:Item3:采购Item4:Item4:施工Item5:Item5:工程完工及验收October23,2024杨凌农业科技展览中心EPC模式简介EPC项目组织机构图采购部生产部门合约部施工/开车部造价部财务部采购经理设计经理质量工程...
