一堂管理者的必修课《MTP中高层综合管理技能提升》学习管理感悟管理演练管理人《MTP中高层综合管理技能提升》课程效果保障系统自我管理管理概念管理意识管理定位团队管理理清事：知己解彼做到位：管好人：尊重人性赋能激励反馈沟通目标计划问题解决创新增效会议管控历史背景早期管理工业革命古典方法定量方法行为方法早期提倡组织行为学现代方法权变方法管理瓶颈管理者意识管理者定位管理概念管理瓶颈管理者意识管理者定位管理概念管理就是计划、组织、指挥、协调、控制——亨利·法约尔管理就是决策——赫伯特·西蒙管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率完成既定目标的过程——哈罗德·孔茨管理就是破局——宁向东管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程——周三多您认为什么是管理？衡量管理是否有效的唯一标准：管理的终极目的是：管理瓶颈特征及行为危害及影响不敢管1、2、3、不敢与困难、错误做斗争不愿管1、2、3、缺乏热情不会管1、未形成系统的知识2、缺乏管理方法工具3、对管理思考总结少1、管理畏手畏脚，不能施展能力2、3、胆小，做事情没有胆识和魄力1、2、下属屡教不改甚至欺负你3、团队没活力，他人不跟随1、2、做事情缺乏章法套路3、管理上难以迭代升级管理瓶颈管理者意识管理者定位管理概念王经理：加入公司2年，刚调入该部门工作，升任经理老廖：在此部门2年，工作中目标清晰，虽然专业性深受小伙伴佩服！但从不听别人的建议！自从王经理履新，常公开和王经理唱反调，不会额外付出阿蔡：大学相关专业毕业新进公司，因为专业对口，喜欢搜集相关专业文献，独自琢磨工作，可惜执行具体任务结果的时候不太好，也少有人帮助他，渐渐自信心消减熊莹：和王经理同时加入部门，迅速成长到业务核心骨干，并且希望在公司得到发展，所以乐于帮助年轻同事，只是新同事很难跟上她的思路小淮：部门半年多了，虽然绩效业绩不稳定，但是上上下下和同事关系都很融洽！团队建设的积极参与和组织者！老王和他绩效谈话时什么都接受，但是工作上低效行为照旧，最近，明显感到他在混日子王经理对待四个下属分别应该采取什么针对性管理动作才会比较有效（一个词形容）
