下载后可任意编辑2024 计划部工作总结范文 5 篇 更多“工作总结”相关文章内容推举（↓↓↓） 员工个人工作总结范文简短 5 篇 领导干部工作总结报告 5 篇范文 事业单位个人工作总结最新范文五篇 公司个人年度工作总结范文五篇 政府个人工作总结报告范文五篇 计划部工作总结一 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充满希望的20__年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，2024__们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 第 1 页 共 25 页下载后可任意编辑 一、关于生产计划方面： 20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面： 可以看出，20__年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理： 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的第 2 页 共 25 页下载后可任意编辑质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的第 3 页 共 25 页下载...
