下载后可任意编辑20XX 年生产车间主任个人工作计划范例五篇 作计划就是使用表格的形式反映工作计划的内容.表格是工作计划的工具.通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容.下面就是我给大家带来的生产车间主任个人工作计划,欢迎大家阅读! 20XX 年生产车间主任个人工作计划范例一 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控. 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题. 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识. 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论. 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%. 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20XX 年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到 98%. 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货下载后可任意编辑提供了强有力的支持. 六、加强现场管理,推动 6S 管理制度 20XX 年生产车间主任个人工作计划范例二 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理,做好...
