山东 XX 汽车服务有限公司分店组织结构图：组织机构：分店总经理行政部1行政纟［理1F财务部1r财务经理客户服务部经理客户服务部岗位名称：分店总经理直属上公司总部总经报告范围:控制二:岗位职责2
1 分店总经理岗位描述:基本信息 : 主要职责:1、熟悉公司的〈管理手册〉和〈运营手册〉，并能以此指导分店的各项工作
2、抓好带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、组织管理、选人用人等），有效地做好日常工作（计划、指挥协调、控制、激励、考核等），和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标
3、对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内有任免下属人员的权力
4、组织制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度
5、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系，主持召开每周工作例会，使公司有一个高效率的工作系统
6、健全公司的财务制度、阅读分析各种财务报表、检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等
7、随时巡视工作现场及部门的工作情况、检查工作质量和服务态度，及时发现问题、解决问题
8、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，并代表公司接待重要客户，开拓公司的经营业务
9、检查、督导公司的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才，提高整个公司的服务质量和员工素质
10、关心员工、以身作则，使公司有高度凝聚力并要求员工以高度的热情和责任感去完成本职工作
11、努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件，加强公司的安全保卫工作
12、协调分店各部门与总公司各部门的工作，让分店与总公司的运行和发展保持一致
13、完成公司总部总经理安排的其他工作
工作关系:总公司总经理所在分店全面负责分店管理工作
对内：管理层对外：保险公司，客户，供应商
