药店店面工资绩效考核门店工资绩效考核框架工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成单位：元月销售额 15 万元以下的门店：（D 类 通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 1000 店助1500 400 600 店员1500 200 500 收银员1500 300 200 月销售额大于等于15 万元小于 25 万元的门店：（C 类 国基路店、 相济路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 1500 店助1500 400 1000 店员1500 200 800 收银员1500 300 300 月销售额大于等于25 万元小于 35 万元的门店：（B 类 天瑞路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 2000 店助1500 400 1400 店员1500 200 1100 收银员1500 300 400 月销售额 35 万元以上门店：（A 类）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长1500 500 2500 店助1500 400 1800 店员1500 200 1400 收银员1500 300 500 二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100 分。实际发放的岗位工资 =考核分值 /100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数， 按照以下考核比例计算出各项任务。1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（ 10 个）销售任务考核占比：≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资 =∑各项（任务完成率 *20% ）*绩效工资备注：各项任务完成率 =各项实际完成销售额 /各项任务额。（20% 还是用上面的考核比例）分 项 任 务 超 额 完 成 时 ， 90% ≤ 完 成 率 <100% 时 ， 系 数 为1 ；完成率≥ 100%时。系数为 1.1+提成。四、提成考核任务超额部分 *3% ：店员超出部分提2% ，整店超出部分店长提1% 。总部工资绩效考核框架工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成 -（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成单位：元岗位基本工资补助岗位工资绩效工资车补奖金商采2300 200 500 1000 营运2300 200 500 1000 1000 各岗位员工2000 200 300 500 一人多岗30...
