. . 工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成 - （盘损；工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成单位：元；销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店：（C；月销售额大于等于25 万元小于 35 万元的门店：（B；月销售额 35 万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资 =考核分值 /10 门店工资绩效考核框架工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成- （盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成 单位：元月销售额 15 万元以下的门店：（D类 通泰路店）月销售额大于等于15 万元小于 25 万元的门店：（C类 国基路店、相济路店）月销售额大于等于25 万元小于 35 万元的门店：（B类 天瑞路店）月销售额 35 万元以上门店：（ A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100 分。实际发放的岗位工资 =考核分值 /100* 岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（ 10 个）销售任务考核占比：≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资 =∑各项（任务完成率 *20%）* 绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额 / 各项任务额。（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1 ；完成率≥ 100%时。系数为 1.1+提成。四、提成考核任务超额部分 *3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。总部工资绩效考核框架工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成- （盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成 单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。二、岗位工资由总部制定三、绩效工资由总部制定考核指标四、奖金奖金基数计算如下：70 万元≤门店销售完成额 <85 万元 总奖金 =销售金额 *0.7% 85 万元≤门店销售完成额 <100 万元 总奖金 =销售金额 *0.9% 100 万元≤门店销售完成额总奖金 =销售金额 *1.1% 奖金分配如下...
