营销人员薪酬与绩效考核方案汇总

精品可修改编辑上海 **** 科技有限公司营销人员薪酬与绩效考核方案（2014年试行）为实现 **** 长远发展的战略规划，并以有效资源循序渐进展开市场投入，达成公司各阶段经营目标，打造上海 **** 务实、创新、高效、规范的销售运营管理绩效考核体系，结合国内销售业务阶段性工作开展的要点，特制定本绩效考核方案如下：1、 本案适用的范围：2014 年参与薪资绩效考核的市场一线业务人员包括：大区经理、业务主管、业务主任、促销主任。2 、上海 *** 各级市场一线营销人员的薪酬标准：2.1 营销管理人员薪酬标准；岗位级别销售额业绩标准基本月度薪资岗位津贴月通讯补贴薪资级别一级大区经理≥ 1300万 / 年4800元4500元40016 级二级大区经理≥ 1000万 / 年4300元3700元35015 级三级大区经理≥750万 / 年3500元3300元30014 级一级业务主管≥450万 / 年2900元2700元27013 级二级业务主管≥350万 / 年2500元2200元23012 级三级业务主管≥250万 / 年2200元1700元20011 级2.2 基本业务人员薪酬标准；岗位级别销售额业绩标准基本月度薪资岗位津贴通讯补贴（月度）薪资级别一级业务主任≥ 200 万/ 年2100 元1300 元15010 级二级业务主任≥ 150 万/ 年1800 元1100 元1209 级说明：1、全国各大区按照2014 年下达的销售任务计划执行。2、对于各级工作岗位业务人员销售任务考核的说明：大区经理任务指标包括大区内所有渠道公司自有品牌产品销售任务总和，代理产品不计算在内；业务主管任务指标包括片区内所有渠道公司自有品牌产品销售任务总和，代理产品不计算在内；业务主任任务指标包括辖区内所有渠道公司自有品牌产品销售任务总和，代理产品不计算在内；精品可修改编辑促销主任任务指标为所负责零售门店的当月销售任务；3、2014 年关于基本薪资、岗位津贴的考核为定期考核，销售管理岗位人员在6 个月业绩考核中所辖区域销售未能达成原计划60%或一个季度累计销售任务未能达成50%者 ，满足任意一项者即下调薪资一级或调岗。基层业务人员在每季度业绩考核中，季度累计销售额未能达成原计划50%者， 下调一级薪资，能力不济者将被劝退。（销售额均以未税计算）4、对于新入职的大区经理、业务主管和业务主任，给予 3 个月的辅导期， 在辅导期内按照当月实际销售回款情况计发提成，费用部分考核将从到岗开始计算。试用期内业绩无法实现既定的工作目标或与公司其他同等级别干部销售业绩平均值相差35%以上，试用期...