目录一、工程概况二、施工目标三、管理组织四、编制依据五、施工准备计划六、各分部分项的主要施工方案与技术措施七、质量保证措施八、工期保证措施九、安全保证措施十、临时用电及消防安全措施十一、文明施工保证措施十二、环境保护措施十三、雨季施工措施十四、地下管线及其他地上地下设施的加固措施十五、成品保护措施十六、竣工服务措施十七、施工资源计划十八、施工总平面图十九、施工临时用地一、 工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）工程概要：（四）材质要求：本工程蒸汽管道属GB2 类压力管道，管道之间的连接，均采用焊接连接。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作管采用20#无缝钢管，外套管为螺旋焊接钢管， 材质为 Q235-B，保温材料采用耐高温超细玻璃棉， 使用温度 530℃，外套钢管采用聚脲防腐。 工作管所有焊缝100%探伤，外套管补口焊缝 100%超声波检查，Ⅱ级合格。二、施工目标以质量求生存，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程实施过程中，我公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。1、工期目标签订合同后15 天内完工2、质量目标：合格3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1‰，工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。5、服务目标：我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保修期，对该工程实行保修。三、管理组织本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。1、项目经理部组织结构图2、施工组织管理（1）、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学的制定计划和决策。（2）、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序安排、人员组织及有关专业之间的配合计划。（3）、建立现场管理规章制度和实施方法，建立检查制度，采取定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合，发现问题及时整改。（4）、项目经理部定期召开由业主、 监理参加的协调会， 协调工程进度、 配合关系、资金及供料事项等。四、编制依据1、...
