. 精选文档薪酬调整制度为规范员工的薪酬管理,完善公司的薪资管理体系,使薪资报酬更好的趋于合理分配,充分调动员工的工作积极性,进一步激发员工的工作热情,根据公司的有关制度,员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整,特制订本细则。一、适用范围在公司工作满半年或一年(含试用期),与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需报各部门最高领导、总裁批准。二、工资调整方案为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。薪酬政策及定义1.薪资构成全年工资 = 月度工资 +年终奖金月度工资 = 标准工资 +岗位(技能)津贴+ 绩效提成 (绩效奖金 )+福利津贴标准工资 = 基本工资 +绩效工资在以上构成中,实行如下薪资等级制度:工作年限:针对标准工资,与工作年限相关,逐年调整;业务等级: 针对岗位 / 技能津贴, 和业务技能相关, 适时调整, 能力越强等级越高;特殊贡献:在公司重大事件上(包括重点项目加班、紧急情况处理等)有特殊贡献的奖励,一次性发放. 精选文档1.1 标准工资员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定;1.2 绩效提成和绩效奖金为了奖励员工积极性,根据每月员工实际表现,所给员工的绩效工资,绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同,只能发放一种;1.2.1 绩效提成为根据公司每月经营状况,由部门决定提取月营业额的作为奖金发放;1.2.2 绩效奖金为根据部门所定的“奖金分数制”,即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。1.3 年终奖金根据公司全年经营状况,由公司决定从年度营业额作为奖金发放;1.4 特殊奖金经批准的特殊奖金(如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、 具有突破性创意等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总裁批准后具体发放。2.年度绩效考核制度公司将于每年12 月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核,绩效考核标准参见《年度绩效评价表》 ,1 月底前给予员工反馈。3.标准工资涨薪制度公司将于每年3 月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成,最后涨薪额度由人力资源部进行汇总,由总裁最后批准后进行实施。具体标准如下:(1) 绩效直接调整标准<...